По данным эстонской энергетической компании Alexela, работодатели все чаще устанавливают зарядные устройства для электромобилей на стоянках своих компаний.
Одним из таких примеров является Ericsson, ведущий мировой производитель и разработчик телекоммуникационных технологий, который установил 10 зарядных устройств для электромобилей на стоянке перед офисом и заводом компании в Таллинне в рамках мероприятий, направленных на смягчение последствий изменений климата.
Алан Вахт, член правления AS Alexela и руководитель направления электромобильности, отметил, что Ericsson является очень хорошим примером того, как работодатель предпринимает шаги для поощрения сотрудников к переходу на электромобили.
«Если по каким-то причинам трудно установить зарядное устройство для электромобилей возле многоквартирного дома – будь то технические препятствия или квартирное товарищество не может договориться о том, как распределить расходы, но человек очень хочет иметь электромобиль и удобно заряжать его, то что делать? Стоит обратиться к своему работодателю и поговорить с ним о создании вариантов зарядки. Например, компания Ericsson провела тендер, в результате которого на автостоянке появилось достаточное количество мест для зарядки электромобилей».
Именно компания Alexela стала успешным оферентом в этом тендере.
Карин Марипуу, руководитель отдела устойчивого развития Ericsson Eesti AS, отметила, что целью Ericsson является достижение углеродной нейтральности в своей деятельности к 2030 году. «Изменение климата является одной из самых насущных глобальных проблем. Сотрудники, партнеры и инвесторы возлагают на нас большие надежды в отношении экологических вопросов. Мы давно используем зеленую энергию и уделяем большое внимание использованию энергии и влиянию технологий на окружающую среду, а также придерживаемся принципов устойчивого развития в нашей деятельности в цепочке создания ценности.
Цель к 2030 году состоит в том, чтобы сделать деятельность на заводах Ericsson углеродно нейтральной, в том числе в Таллинне, а также на 50% сократить влияние на окружающую среду и выбросы CO2, обусловленные как портфелем продукции, так и цепочкой поставок. Следующими шагами будет переход к устойчивому транспорту.
Мы находимся в процессе замены существующих автомобилей в нашем автопарке на плагин-гибриды и полностью электрические автомобили. Одним из первых шагов на «зеленом» пути было обновление автопарка компании электромобилями и создание соответствующей зарядной инфраструктуры, что мы и сделали в сотрудничестве с Alexela».
Алан Вахт из Alexela сказал, что все чаще работодатели обращаются в их компанию, чтобы узнать, какие решения «под ключ» они могут предложить для зарядки электромобилей. «Работодатель может создать дополнительную стоимость для своего персонала за счет наличия электрических зарядных устройств и тем самым стимулировать их к переходу на электромобили. Это отличный способ предложить сотрудникам возможность заряжать свой электромобиль во время работы. Гости также получают от этого пользу. Все чаще нас спрашивают о домашних зарядных устройствах, решениях для зарядки на рабочем месте, в пути и в месте назначения. Эта тенденция развивается все быстрее и быстрее», – сказал Вахт.
Alexela — это эстонское предприятие, работающее в основном в сфере энергетики. В портфель продуктов AS Alexela входят электричество, природный газ, баллонный газ, резервуарный газ, а также автомобильное топливо более чем на 100 АЗС, расположенных по всей Эстонии, и такая комбинация является уникальной для эстонского рынка. У Alexela также есть 39 магазинов по всей Эстонии. Кроме того, компания Alexela является оператором терминалов СПГ в Палдиски, Эстония, и Хамина, Финляндия, а также производит возобновляемое топливо биометан, или зеленый газ, из местного сырья в Винни, Ляэне-Вирумаа, в Ильматсалу, Тартумаа, и в Ойсу, Ярвамаа. Кроме того, Alexela занимается развитием гидравлического накопителя, или Энергетического элеватора, в Палдиски, который позволит хранить полученную солнечную и ветровую энергию в те часы и дни, когда зеленой энергии вырабатывается недостаточно.
.
