Предприятие Arco Vara сообщило бирже, что с нового 2023 года изменит свою структуру управления.
«После 8 лет работы в Arco Vara наш давний руководитель по развитию Тийт Ныу выбирает для себя новые цели и поэтому мы перераспределяем рабочие задачи, и привлекаем нового сотрудника, который будет отвечать за организацию повседневной работы предприятия», — подтвердил руководитель и член правления Arco Vara Мико Нийнемяэ.
По словам Мико Нийнемяэ, Тийт Ныу — это ценный эксперт и член команды. «Мы благодарны ему за большой вклад в развитие проекта Kodulahe Kvartal. Его обширные знания и способность управлять проектами развития были примером для всех нас. Мы желаем Тийту приятного, заслуженного отдыха и надеемся на сотрудничество с ним и в будущем».
Тийт Ныу покинет Arco Vara в начале 2023 года.
Как отмечает Нийнемяэ, в связи с этим девелоперская компания решила изменить всю структуру управления. Задачи руководителя по развитию перераспределяются на другие должности. Задачами Тийта Ныу в правлениях дочерних предприятий займется исполнительный руководитель Arco Vara AS Мико Нийнемяэ и юрист Эвелин Кантер.
Со 2 января 2023 года к команде Arco Vara присоединится Сандер Сисаск, в обязанности которого в основном будет входить повседневное управление предприятием, вопросы маркетинга и управления персоналом.
«Arco Vara продолжает расти и планирует в будущем каждый год предоставлять клиентам ключи от 200 новых домов. Поэтому также необходимо привлечение дополнительного персонала и расширение руководящего состава», — прокомментировал Нийнемяэ.
Arco Vara — это международный концерн недвижимости, который занимается приносящими дополнительную ценность проектами развития жилой среды. Основными сферами деятельности Arco Vara являются развитие здоровой жизненной среды и связанной с ней бизнес-недвижимости. Главными рынками предприятия являются Эстония и Болгария. Материнское предприятие Arco Vara AS было создано в 1992 году в Эстонии и начиная с 2007 года ценные бумаги предприятия котируются на бирже Nasdaq Tallinn.
Фото: Дейзи Лаппард
.
