Кади Ламбот: работа топ-менеджера требует подходящих генов

На прошедших дебатах в рамках управленческой конференции Amrop Рийна Вартс, Кади Ламбот, Тоомас Тамсар и Андрес Лийнат обсудили тему «Каких личных качеств требует работа топ-менеджера?». Дебатеры признали, что работа руководителем требует определенных врожденных качеств.

 manager-2«Я думаю, что руководителем рождаются», – сказала член правления Pharma Holding Кади Ламбот. «При рождении мы все получили какой-то набор генов, вопрос только в том, проявляются ли они. Современные ученые говорят, что проявление генов во многом зависит от среды обитания. Что ты сможешь сделать, зависит от того, что тебя окружает. Например, быть руководителем в государственном и в частном секторе – это разные вещи». 

«Действительно стоит согласиться с тем, что руководителем рождаются, потому что если мы рассмотрим пятерку необходимых качеств, то два из них, которые очень важны для руководителя – это эмоциональная стабильность и стойкость», – сказала консультант и коуч Рийна Вартс. «Очень важна и осознанность. Если руководитель знает свои пределы, он сможет сразу работать над нуждающимися в изменениях местами. Главная ошибка многих в том, что они не знают своих границ. Это происходит из-за того, что при наборе персонала высшего звена часто слишком мало внимания обращают на личные качества».

«Я не верю в то, что есть хороший набор качеств для руководителя – врожденных или нет», – сказал руководитель Центрального союза работодателей и коуч Тоомас Тамсар. «Мы много слышали о том, что лидеры должны быть ориентированы на людей. Но при этом есть очень хорошие руководители,которые похожи на головорезов и не соответствуют никаким представлениям. Мне кажется, что есть три вещи, без которых нельзя стать хорошим руководителем. Первое – это смелость принимать решения. Надеяться, что трудные решения примут себя сами – неправильно. Второе качество – мудрость. С этим сложнее. Глупый человек рано или поздно упрется в стену. Третье качество – это надежность. Можно быть и головорезом, но честным и надежным».

«Основой всему является самоанализ и критическое отношение к себе, умение признаться себе в том, что ты не знаешь», – сказал вице-канцлер Тартуского университета Андрес Лийнат. «Людям, которые не знают себя, нельзя доверять руководить другими. Организации в разных секторах проходят похожие фазы развития и роста, при этом советы, которые ты вынес из одного кризиса, в другом могут уже не пригодиться. Поэтому то, подходит ли руководитель к определенной фазе развития, имеет критическое значение».

Amrop – это крупнейшая международная сеть фирм по подбору персонала, которая имеет 82 конторы в 55 странах. Amrop находит лучших топ-менеджеров и членов управленческой команды даже в нестандартных ситуациях или в случаях, когда нужны специфические навыки. Более подробную информацию можно найти ЗДЕСЬ:

Фото носит иллюстративный характер

Business-M-logo-1-small-20

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Следующая запись

Новинка: натуральные сидры от Saku

Вс Мар 1 , 2015
Пивоваренный завод Saku вывел на рынок натуральные яблочные и грушевые сидры Pilvine õun и Mesine pirn. Новые сидры отличаются высоким содержанием сока, не содержат консервантов, глютена и добавленного сахара. Post Views: 919             

Рубрики

Hовые публикации